7月13日，集團召開2023年年中暨第二季度經營分析會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實市交建集團工作要求，總結上半年生產經營情況，分析當前形勢，部署下半年重點工作任務。集團黨委書記、董事長蘇丹出席會議并講話，市交建集團黨委副書記、總經理鄭小剛到會指導。

企業管理部匯報了集團上半年整體經營情況，市場開發部、工程管理部、經營管理部、地產事業部、投資運營公司匯報了各主管業務經營情況。

工程類公司代表、經營類公司代表匯報公司經營情況。

集團董事會成員、領導班子成員發表意見。

蘇丹分析了上半年集團發展存在的不足，對下半年工作作出具體部署：

一是抓好黨的建設，提升發展引領能力。深入落實新時代國企改革和黨的建設總要求，凝心聚力開創集團高質量發展新局面。抓好政治理論學習，加強黨建引領作用，縱深推進全面從嚴治黨，統籌內外宣傳報道，持續提升路橋鐵軍文化影響力。

     二是抓好市場開拓，謀劃布局聚力攻堅。集團上下要通力協作，全面搶抓當前國內擴大內需和投資的機遇，高效推進市場開發工作，層層壓實主體責任，積極拓寬信息渠道，重拳出擊重點項目，加強項目預判，做好市場開發基礎工作，提升企業形象及市場競爭力。

     三是抓好工程建設，推進履約品質提升。各工程公司要把握好下半年“黃金工期”，全力破解主要矛盾問題，全面加快在建工程進度。抓緊在建項目施工進度和新開工項目前期規劃工作，抓實項目成本管控和項目管理風險。制定清欠工作計劃，全力全速推進清欠工作落實到位。

     四是抓好投資驅動，強化運營風險防控。各項目公司要緊跟變化、加強學習，以更高站位考慮投、建、營全周期財務指標的平衡，有效提高項目運營質量和投資收益。推動項目規范運營，不斷提升項目管控水平，鎖定項目運營成本控制，提前謀劃政府付費工作，在統籌做好資金合理配置及調配工作的同時著眼于新項目開發。

     五是抓好子公司運營，持續增強創效水平。各經營類子公司要聚焦2023年度各自目標任務，協同整合內外部優質資源，聚焦主責主業深化發展，提升盈利能力和經營質效，加強市場開拓能力，做好資金籌措保障，建立健全資金風險管控體系，全力以赴確保既定任務的完成。

     六是抓好政策落實，推動地產板塊平穩健康發展。地產板塊要進一步明確戰略方向，穩步有序推進儲備土地開發。發揮集團全產業鏈優勢，抓好路橋大廈運營管理，不斷提升周轉速度，有效創造更多利潤。

     七是抓好財務管控，促進企業持續健康發展。各公司要認清當前嚴峻的內外部形勢，開源節流做好資金平衡，精打細算節約資金成本。理思路、找定位，強業務、聚配合，降負債、壓“兩金”，強管理、保護航。健全完善財務風險管理機制，做好債務、稅務風險防范工作，為集團高質量發展保駕護航。

     八是抓好安全環保，確保大局和諧形勢穩定。各單位要深刻汲取近期浙江、寧夏等地安全生產事故教訓，提高思想認識，清醒認識當前安全生產復雜嚴峻的形勢，加強施工安全管理工作，扎實開展安全隱患大排查，提升環保意識，做好防汛備汛工作，為項目建設提供堅強的應急保障。

鄭小剛指出，路橋公司作為集團“五指合拳”的重要一環，上半年工作中立足交建“基本盤”的定位，堅持“穩中求進、腳踏實地、小步快跑”的工作總基調，各項生產經營工作穩中求進，市交建集團對路橋公司取得的成績是滿意的、充分認可的。

鄭小剛強調，通過此次剖析上半年的生產經營情況，要找出問題，總結經驗，正確部署下半年的生產經營任務，確保完成全年既定任務目標。

一要以項目為王，全力抓好市場開發工作。充分認識市場開發的重要性，認真貫徹落實既定的市場開發戰略布局，完善市場開發體系，緊盯年度市場開發目標任務，加大市場開發力度；要開拓市場開發思路，在保證傳統主業項目的增長同時積極探索綠色環保、生態治理、片區開發、鄉村振興等其他類型優質項目；要認真謀劃，準確把握政策導向，積極參與國家政策支持的新興能源和清潔能源項目，推動轉型升級。

      二要挖潛增效，抓牢抓實利潤管控。堅持用精細化管理改造傳統粗放管理模式，加強全面預算管理、全面成本核算、全面考核管理，強化項目成本管控意識；堅持利潤、效益和成本管控導向，加強成本分析、風險預測，確保效益“顆粒歸倉”；持續提高物資、材料的集采水平，不斷提升項目盈利水平和利潤效益；提升信息化建設的深度和廣度轉型，通過信息化規范經營管理活動，不斷提升管理水平，實現降本增效；要加大工程欠款的清收清欠力度，制定欠款清收計劃和方案，最大限度的保證公司利益。

      三要以品質履約，不斷提升工程管理水平。持續強化對各建設項目的統攬力度，確保項目高速有效推進。在保證工程質量和安全生產的前提下，搶抓“黃金工期”工期，確保工程按計劃推進；要加強項目管理，杜絕工程建設中不規范行為；增強“誠信守約”意識，項目建設項目管理過程中要嚴守底線，簽訂合同要結合實際，細化條款，狠抓細節，控制好各項風險，精心組織、精心管理、精心施工，確保項目順利建設，如期竣工。

      四要堅持安全為要，確保完成安全生產目標任務。始終把安全生產擺在工作的突出位置，堅守安全底線，持續強化質量管理。嚴格按照“一崗雙責”要求，做到分管工作和安全生產兩手抓；定期開展安全專項檢查，及時查擺問題，制作臺賬，限期整改，進一步遏制生產安全事故的發生；要抓好極端天氣防范和防暑降溫工作，合理安排施工作業時間，加強干部值班值守，確保出現異常情況能夠迅速反應、快速應對。

      五要振奮精神，全力以赴抓好工作落實。下半年工作仍需繼續賡續鐵軍血脈，大力弘揚“專業、誠信、高效、卓越、團結、奉獻、拼搏、進取”的企業精神。與交建集團保持高度一致，胸懷全局，眼光向前，認真分析各項工作可能存在的滯后方面及難點癥結，著眼于全年的發展。各級領導干部要有扎實的工作作風，進一步增強責任意識，對照年初的工作部署，找出問題，對癥下藥。對尚未落實的工作，一定要緊緊抓住，加強研究協調，促其盡快上軌道，全力以赴完成全年生產經營既定目標。

交建集團相關部室人員，邢臺路橋董事會、領導班子成員，各部室、各公司負責人現場參會。本次會議采用“現場+視頻”形式召開。